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Folie 01 / 6
GREYT FÜR ALANTA HEALTH GROUP
×××Interdisziplinär aufgestellt. Ergebnisverantwortlich in der Umsetzung. greyt reduziert Komplexität und beschleunigt Ergebnisse.
RealisierenTechnologie, die begeistert.
Software-Entwicklung mit Exzellenz im Bereich Commerce- und Customer Facing Solutions.
EntwickelnIdeen, die Märkte verändern.
Strategieberatung mit Fokus auf Business und Product Development.
VermarktenKampagnen, die bewegen.
Kreativagentur mit Inhouse Specialist Teams zur Realisierung von Kampagnen.
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AYLUX SONNENSCHUTZ
Zahlen, Prozesse und Kennzahlen aller Standorte in einem System zusammengeführt. Geschäftsführung sieht tagesaktuell, wo es läuft und wo nicht — ohne Excel-Sammelei am Monatsende.
VTI VENTIL TECHNIK
Hochdruck-Gasflaschenventile. Process Mapping, KI-Sachkontenzuweisung, Chatbot Einkauf, Normenkontrolle, KI-Enablement.
ALDI SÜD
Aufbau und Skalierung von ALDI Sport. Saison-Mechaniken, Influencer-Programme, Live-Events, kanalübergreifende Aktivierung.
×Erster Hebel in 6 Wochen. Nicht in zwei Jahren.
Baustein 1 — Digitale Mitarbeiter
KI-Module agieren wie ein digitaler Mitarbeiter — mit dem Tempo eines Computers und dem Wissen mehrerer Fachkräfte gleichzeitig. Übernimmt Aufgaben, die heute Stunden binden, in Sekunden.
Baustein 2 — Automatisierung
Bestehende Systeme bleiben — sie reden jetzt nur miteinander. Daten, Auslöser und Aktionen fließen automatisch zwischen ERP, CRM, Buchhaltung und den KI-Modulen. Anpassbar in Tagen, nicht in Quartalen.
Baustein 3 — Frontend
Eine Oberfläche, mit der Mitarbeiter wirklich arbeiten. Wiederkehrende Ergebnisse an einem Ort, nicht in fünf Tools verteilt. Mehrere Mitarbeiter können gleichzeitig daran arbeiten, jeder sieht denselben Stand. Die Arbeit baut aufeinander auf, nicht parallel.
UNSERE ARBEITSWEISE
Großes Ganzes, frühe Erfolge.
Wir starten mit einem Blick auf die komplette Wertschöpfung, identifizieren die wichtigsten Hebel und liefern den ersten produktiven Use Case innerhalb von Wochen. Vision und Quick Win in einem Atemzug.
Tool-agnostisch.
Wir setzen auf das jeweils beste Werkzeug, nicht auf einen Anbieter. Wenn der Markt sich weiterdreht, drehen wir mit. Eure Lösung altert nicht und wird nie zu einer Vendor-Falle.
Buy-in auf allen Ebenen.
Wenn Sachbearbeiter, Geschäftsführung und Gesellschafter denselben Erfolg sehen, ist der Weg für die nächsten Schritte offen. Kein Konvinzungsmarathon, sondern eine sich selbst tragende Bewegung.
×ANFRAGE
· Anfrage Arzt/ApothekeIst
Innendienst nimmt Anfragen aus Praxen, Kliniken und Apotheken via Mail, Fax und Telefon entgegen, prüft manuell auf Vollständigkeit, klärt Rückfragen. Wartezeit, bis ein belastbarer Versorgungsplan steht, kann mehrere Tage betragen, weil Rückfragen zwischen Arzt-Praxis und Innendienst hin- und hergehen.
Soll
Agent klassifiziert eingehende HCP-Anfragen. Wichtig: Agent arbeitet auf B2B-Ebene mit Alanta-eigenen Daten aus Anfragen und Folge-Korrespondenzen, ohne Direktzugriff auf Patientenakten. Lernt aus Korrekturen des Innendienstes und schlägt zunehmend treffsicher vor. Mensch gibt jeden Versorgungsvorschlag final frei.
Hebel
Mehr als 15 Stunden pro Woche Innendienst-Entlastung. 'Anfrage zu Angebot' unter einen Tag. Vertriebsvorteil im Kontakt zum Gesundheitswesen.
×LOGISTIK
· Logistik & VersorgungIst
Tagesaktuelle Versorgung onkologischer Infusionen erfordert enge Abstimmung zwischen Apotheke, Praxis und Kurier. Viele Statusrückfragen ('wo ist meine Bestellung', 'wann liefert ihr', 'ist Charge X verfügbar') binden die Disposition.
Soll
Zwei Agenten: 1) Versorgungs-Agent koordiniert Bestellung, Herstellungsfenster, Tourenplan und Status-Updates an Praxen und Apotheken. Plant Routen vorausschauend mit Wetter- und Verkehrslage. 2) Status-Chatbot analog VTI: Apotheken/Praxen fragen den Bot direkt nach Status, Bot zieht aus Versorgungs-Daten und antwortet.
Hebel
Weniger Rückfragen am Telefon, höhere Liefertreue, entlastete Disposition. Gesundheitspersonal ist selbst informiert.
×ABRECHNUNG
· Kassen-/Privat-AbrechnungIst
Abrechnung gegenüber Kassen mit hohen Doku-Anforderungen. Pro Vorgang muss geprüft werden, ob Belege vorliegen, Diagnose-Codes stimmen, Rechnung formal korrekt ist. Rückläufer (zurückgewiesene Abrechnungen) kosten Zeit.
Soll
Abrechnungs-Agent prüft Vollständigkeit vor Einreichung gegen typische Kassen-Anforderungen, korrigiert Standardfehler (fehlende Pflichtfelder, falsche Diagnose-Codes), lernt aus Rückläufer-Mustern.
Hebel
Weniger Rückläufer, schnellerer Geldeingang. Abrechnungs-Abteilung wird vom Korrektur-Posten zum Steuerer.
×BERICHTE
· Berichte & klinische ForschungIst
Berichte an Kassen, Studienzentren und Geschäftsführung werden je Tochter (ZytoService, alanta med, VIVATIS) manuell konsolidiert. Pro Quartal vergeht Zeit damit, drei Excel-Welten in einen GF-Bericht zu zwingen.
Soll
Zentrale Berichts-Schicht aus den drei Töchtern mit KI-generierten Management-Zusammenfassungen. Daten werden eigenständig aus Quellsystemen gezogen, Standard-Berichte automatisch gebaut. Sonderanalysen je GF-Frage in Stunden statt Wochen.
Hebel
Konsolidierte Sicht über alle Geschäftsfelder. Steuerung statt Sammeln.
×Wertschöpfungs-Inventur und erstes Pilot-Modul — in 5 bis 6 Wochen vom Gespräch zum funktionierenden Showcase.
PHASE 01 · 1 TAG
Inventur-Tag mit Ihrem Führungskreis. Wir gehen Vertrieb, Produktion, Service und Buchhaltung strukturiert durch und legen die Stellen offen, an denen KI und Automation den größten Hebel haben.
PHASE 02 · 1 WOCHE
Wir bewerten die identifizierten Stellen nach Wirkung und Aufwand und bauen Ihre Roadmap. Sie entscheiden, mit welchem Anwendungsfall wir starten.
PHASE 03 · 4 WOCHEN
Wir bauen den Anwendungsfall als funktionierenden Showcase — echte KI-Mechanik, Beispieldaten. Ihre Mitarbeiter können ihn ausprobieren.
WAS SIE NACH 6 WOCHEN IN DER HAND HABEN
12.200 €·5–6 Wochen vom Start bis zum funktionierenden Showcase
×greyt ideas today, greyt impact tomorrow.
Niklas Weiler
CEO greyt
Greyt GmbH