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GREYT FÜR BETTE

WachstumdurchProzess-AutomatisierungundKI.

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GREYT FÜR BETTE

WachstumdurchProzess-AutomatisierungundKI.

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UNSER ANSATZ

Drei Disziplinen. Ein Partner. Real Impact.

Interdisziplinär aufgestellt. Ergebnisverantwortlich in der Umsetzung. greyt reduziert Komplexität und beschleunigt Ergebnisse.

greyt.techRealisieren

Technologie, die begeistert.

Software-Entwicklung mit Exzellenz im Bereich Commerce- und Customer Facing Solutions.

greyt.ideasEntwickeln

Ideen, die Märkte verändern.

Strategieberatung mit Fokus auf Business und Product Development.

greyt.impactVermarkten

Kampagnen, die bewegen.

Kreativagentur mit Inhouse Specialist Teams zur Realisierung von Kampagnen.

greyt
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REFERENZEN

Von DAX bis Mittelstand: gemeinsam aufs nächste Level.

ALDI SÜDluxfitStröher
Deutsche TelekomDeutsche BahnFraportSEATAsklepiosexpertStadt TrierL'OréalBank11CashOnLedgerversitechSchwollenerVet ConceptChristian BauToll und TollSKULP

STRÖHER

Digitalisierung im Baustoffhandel (B2B).

Durchgängige digitale Wertschöpfung für einen klassischen B2B-Mittelständler — vom Vertriebs-Touchpoint bis zur Auftragsverarbeitung.

VTI VENTIL TECHNIK

KI im industriellen Mittelstand (Pinova-Portfolio).

Hochdruck-Gasflaschenventile. Process Mapping, KI-Sachkontenzuweisung, Chatbot Einkauf, Normenkontrolle, KI-Enablement.

AYLUX SONNENSCHUTZ

18 Standorte, eine Steuerung — in Echtzeit.

Zahlen, Prozesse und Kennzahlen aller Standorte in einem System zusammengeführt. Geschäftsführung sieht tagesaktuell, wo es läuft und wo nicht — ohne Excel-Sammelei am Monatsende.

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UNSER ANSATZ

Wie wir bauen: schnell, modular, anschlussfähig.

Erster Hebel in 6 Wochen. Nicht in zwei Jahren.

Baustein 1 — Digitale Mitarbeiter

KI-Module agieren wie ein digitaler Mitarbeiter — mit dem Tempo eines Computers und dem Wissen mehrerer Fachkräfte gleichzeitig. Übernimmt Aufgaben, die heute Stunden binden, in Sekunden.

Baustein 2 — Automatisierung

Bestehende Systeme bleiben — sie reden jetzt nur miteinander. Daten, Auslöser und Aktionen fließen automatisch zwischen ERP, CRM, Buchhaltung und den KI-Modulen. Anpassbar in Tagen, nicht in Quartalen.

Baustein 3 — Frontend

Eine Oberfläche, mit der Mitarbeiter wirklich arbeiten. Wiederkehrende Ergebnisse an einem Ort, nicht in fünf Tools verteilt. Mehrere Mitarbeiter können gleichzeitig daran arbeiten, jeder sieht denselben Stand. Die Arbeit baut aufeinander auf, nicht parallel.

UNSERE ARBEITSWEISE

Großes Ganzes, frühe Erfolge.

Wir starten mit einem Blick auf die komplette Wertschöpfung, identifizieren die wichtigsten Hebel und liefern den ersten produktiven Use Case innerhalb von Wochen. Vision und Quick Win in einem Atemzug.

Tool-agnostisch.

Wir setzen auf das jeweils beste Werkzeug, nicht auf einen Anbieter. Wenn der Markt sich weiterdreht, drehen wir mit. Eure Lösung altert nicht und wird nie zu einer Vendor-Falle.

Buy-in auf allen Ebenen.

Wenn Sachbearbeiter, Geschäftsführung und Gesellschafter denselben Erfolg sehen, ist der Weg für die nächsten Schritte offen. Kein Konvinzungsmarathon, sondern eine sich selbst tragende Bewegung.

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WAS WIR TYPISCHERWEISE BAUEN — STATION 1/4

Hebel entlang der Wertschöpfungskette eines Premium-Herstellers im Projektgeschäft.

AKQUISE

· Architekten- & Hotelprojekt-Akquise

Ist

Architekten und Hotelprojekt-Entwickler werden über Showroom, Messen und persönliche Beziehungen aufgebaut. Aktive Identifikation relevanter Architekten mit Premium-Bad-Projekten in der Pipeline läuft personenabhängig. Bei einem geplanten Hotelprojekt gewinnt häufig der Hersteller, der früh über die Architekten-Beziehung in der Spezifikation gelandet ist.

Soll

Akquise-Agent identifiziert relevante Architekten und Hotel-/Resort-Entwickler aus öffentlichen Quellen (Bauplanungs-Plattformen, Architektur-Wettbewerbe, Hotel-Pipeline-Datenbanken, Presse). Reichert mit persönlichen Entscheider-Kontaktdaten an. Bewertet nach Projektvolumen und Premium-Eignung.

Hebel

Pro Quartal deutlich mehr identifizierte Multiplikatoren. Systematische Vorbereitung statt Beziehungsglück.

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WAS WIR TYPISCHERWEISE BAUEN — STATION 2/4

Hebel entlang der Wertschöpfungskette eines Premium-Herstellers im Projektgeschäft.

MARKETING

· Marketing & Inhalte

Ist

Datenblätter, BIM-Daten, Fallstudien, Händler-Kampagnen und Social-Posts werden je Zielgruppe (Architekt, Händler, Handwerk) manuell angepasst. Output pro Fall hoch, Konsistenz schwer haltbar. Pro Zielgruppe muss das gleiche Produkt unterschiedlich erklärt werden.

Soll

Inhalts-Agenten ziehen aus einer zentralen Datenquelle zielgruppenspezifische Entwürfe (Architekt: Spezifikation und BIM, Händler: Verkaufsargument, Handwerk: Montage). Bei einem neuen Modell entstehen alle Varianten parallel.

Hebel

Gleiches Marketing-Team, deutlich mehr Output. Konsistente Markenbotschaft. Schnellere Fallstudien.

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WAS WIR TYPISCHERWEISE BAUEN — STATION 3/4

Hebel entlang der Wertschöpfungskette eines Premium-Herstellers im Projektgeschäft.

VERTRIEB

· Vertrieb Projekt- & Händlergeschäft

Ist

Innendienst beantwortet Anfragen aus Hotelprojekten, von Architekten und aus dem Großhandel manuell. Angebotsschleifen mit Sonderkonfigurationen ziehen sich. Bei Hotel-Ketten kommt ein Angebot pro Standort, jedes manuell gebaut.

Soll

Angebots-Agent zieht Anfrage, Projektkontext und Konfiguration zusammen, baut Angebot in Markensprache. Bei Mehr-Standort-Anfragen läuft die Konfiguration pro Standort parallel. Innendienst prüft.

Hebel

Schnellere Reaktion auf Hotel- und Projektanfragen, höhere Trefferquote gegen langsamere Wettbewerber.

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WAS WIR TYPISCHERWEISE BAUEN — STATION 4/4

Hebel entlang der Wertschöpfungskette eines Premium-Herstellers im Projektgeschäft.

PRODUKTION

· Produktion BetteFactory

Ist

Mitarbeitende in Fertigung, Qualität und Logistik haben Fragen zu Auftragsstatus, Stammdaten, Norm-Vorgaben und ESG-Daten. Sie müssen in unterschiedlichen Systemen suchen oder Kollegen anrufen. 'Wann ist das Hotel-Los für Hamburg fertig?' wird mehrfach pro Tag manuell beantwortet.

Soll

Interner Chatbot analog zum VTI-Chatbot Einkauf (rund 30 Anfragen pro Tag bei VTI). Mitarbeitende fragen den Bot zu Auftragsstatus, Stammdaten, Stücklisten, ESG-Daten und Norm-Vorgaben. Bot zieht aus ERP, Fertigungssystem und DocuWare.

Hebel

Operative Mitarbeitende werden schneller selbsthelfend, weniger Rückfragen ans Office. ESG-Daten zentral abrufbar für Architekten-Pitches.

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UNSER VORGEHEN

Verstehen. Priorisieren. Bauen.

Wertschöpfungs-Inventur und erstes Pilot-Modul — in 5 bis 6 Wochen vom Gespräch zum funktionierenden Showcase.

PHASE 01 · 1 TAG

Wertschöpfung verstehen

Inventur-Tag mit Ihrem Führungskreis. Wir gehen Vertrieb, Produktion, Service und Buchhaltung strukturiert durch und legen die Stellen offen, an denen KI und Automation den größten Hebel haben.

PHASE 02 · 1 WOCHE

Hebel priorisieren

Wir bewerten die identifizierten Stellen nach Wirkung und Aufwand und bauen Ihre Roadmap. Sie entscheiden, mit welchem Anwendungsfall wir starten.

PHASE 03 · 4 WOCHEN

Erstes Pilot-Modul

Wir bauen den Anwendungsfall als funktionierenden Showcase — echte KI-Mechanik, Beispieldaten. Ihre Mitarbeiter können ihn ausprobieren.

WAS SIE NACH 6 WOCHEN IN DER HAND HABEN

  • →Klares Bild Ihrer Prozesslandschaft mit Bewertung nach Automatisierungs-Potenzial
  • →Klares Umsetzungskonzept mit Roadmap für die nächsten 12 Monate — Schritt für Schritt zu einer Mannschaft digitaler Agenten, die Ihr Geschäft messbar schneller und profitabler macht
  • →Funktionierender Showcase, der Ihre Mitarbeiter mitnimmt und für die Automatisierung begeistert
  • →Entscheidungsgrundlage für den Roll-out in Ihre Live-Systeme

12.200 €·5–6 Wochen vom Start bis zum funktionierenden Showcase

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KONTAKT

Legen wir
gemeinsam los?

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Niklas Weiler

CEO greyt

niklas.weiler@greyt.de

+49 175 1929312

Greyt GmbH

  • Am Wissenschaftspark 9 · 54296 Trier
  • Am Volkspark 1 · 50321 Brühl
  • Ubierring 35 · 50678 Köln
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